右肩上がりの成長が終わり、先の見通しが立ちにくいこれからの時代は、社員の知見を結集して変化に対応していかなければ、企業は生き残ることはできません。そこで核となるのが、社長の考えを正しく理解し、分かりやすく仕組み化して、部下にきちんと伝える人材です。
今は現場の第一線で活躍し、近い将来に経営幹部となりうる―。そんな人材を対象にするセミナーを、今回ご用意しました。目の前の課題を解決する力を高めると同時に、中長期的に事業の成長を考える力を養うことができる特別カリキュラムです。日経トップリーダーと、約1000社のセミナー実績を持つインソースが組み、中小企業が経営基盤を次世代に向けて磐石にするためのエッセンスを3日間に詰め込みました。
東京大学教育学部卒。
1990年に株式会社三和銀行(現:三菱東京UFJ銀行)に入行。3年6期連続で営業優秀者として表彰される。
1999年に中堅アパレル企業に入社し、小売店舗運営責任者として、営業利益マイナス3億円の赤字部門を1年で営業利益2億円に黒字化。
2005年にジャスダック上場企業外食チェーン企業に入社し、取締CFOとして、企業再生に従事。20億円のファイナンスを実行したところで、ファンドを経営に委ねる。
2007年大手会計事務所系コンサルティング会社に入社。主席コンサルタントとして、金融・財務・企業再生・事業計画策定・業務改革・営業力強化などのコンサルティングに従事。リーマン・ショック後、不動産業界が非常に苦戦する中、過剰在庫に苦しんでいた上場不動産企業を再生支援し、在庫と有利子負債を大幅に削減し、純資産比率も大幅に上昇させた。
2010年に株式会社インソース取締役営業本部長に就任し、現在に至る。これまで、あおぞら銀行、日本政策金融公庫、スワロフスキー・ジャパン、ジョルジオ アルマーニ ジャパンなど、数多くの企業の研修の講師を務める。



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