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セミナー

組織の成長戦略に欠かせない! 強い管理職の鍛え方
満席のため、当セミナーのお申し込みは終了いたしました。

管理職は、現場の最前線を担う経営者であるべきです。なぜならば、現場を預かる管理職のミッションは、「仕事の変革」と「人の育成」であり、経営を担う局面に立ってこそ、その必要性を痛感するものだからです。したがって、管理職は仕事を通して人を育て、企業の成長戦略を実現させなければなりません。ところが企業の現場を見渡すと、実務に優れた管理職は多いものの、現場経営を切り盛りする力強いマネージャーが不在になりがちです。その原因は、現場で活用するマネジメントの「型」が確立していないことにあります。
企業経営者は、自社独自のマネジメントの型ともいうべき「5つのマネジメント・プロセス」を創り上げ、仕事と人の育成を管理職に託さなければなりません。それが未来を切り開く企業の底力となるからです。本セミナーでは、「業績を担う強い管理職」を鍛える仕組みについて解説します。経営トップ、役員のご参加をお待ち致しております。

開催概要

【主 催】 日経BP社「日経トップリーダー」経営者クラブ
【日 時】 9月26日(金)14:30~16:00
※受付開始は14:00の予定
【会 場】 秋葉原コンベンションホール
(東京都千代田区外神田1-18-13 秋葉原ダイビル2F)
※セミナー会場への具体的な行き方はこちらをご参照ください。
【交 通】 JR秋葉原駅から徒歩1分 。銀座線 末広町駅から徒歩3分。
日比谷線 秋葉原駅から徒歩4分。つくばエクスプレス 秋葉原駅から徒歩3分
【受講料】 一般価格:10,000円(税込)
読者・会員価格:無料

※読者・会員価格は「日経トップリーダー」定期購読者、「日経トップリーダープラチナ」会員、「日経トップリーダー」経営者クラブ会員が対象となります。
※一般価格での申込みは、「日経トップリーダー」半年(6冊)購読付きとなります。雑誌の送本開始はセミナー終了後になります。
※お申し込みの方には順次、受講券をお送りいたします。また満員の時にはお断りすることがあります。

主なプログラム

 1) 目標を決める-変革を生み出す目標設定
 2) 期待を伝える-成長課題を一人ひとりに展開する
 3) チームを動かす-PDCAサイクルを徹底活用
 4) 部下を育てる-人材育成会議を実行
 5) ほめて、認めて、報いる-仕事の貢献と人の成長に応える

講師プロフィール

  1. 二宮 靖志 氏
    二宮 靖志 氏

    1965年生まれ。同志社大学文学部卒業後、松下電工(現パナソニック)に入社。人事労務、人材育成分野に携わった後に退社。その後、営業系ベンチャー企業、経営コンサルティング会社の役員を歴任。2007年、人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。経営人事に関するコンサルティング、経営幹部とミドルマネージャーを対象にした人材育成指導に定評がある。
    東京商工会議所や東京経営者協会、銀行系セミナーなどのセミナー講師を担当。
    トヨタ自動車株式会社人事労務管理基礎講座の講師を担当。三井住友銀行メールマガジンB-info Mailに『会社の成功を実現する人事』を連載。パナソニックES創研 客員講師。
    著書:『部下を育てて自分も育つ 5つのマネジメント・プロセス』
    人材パワーアップコンサルティング株式会社


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