日経トップリーダー Nextオーナーズ 「健康経営」が変える中小企業の活力と生産性 経営課題の解決に必要な人材をご紹介します。
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セミナー

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経営者の皆様が求める経営幹部を養成します!

 不景気の中でも成長を続ける企業、儲かる企業には部長や課長といった、将来、企業の幹部となる人材が活躍しています。しかし、管理職、経営幹部を育てるための体系的な育成手法や学ぶべき知識・スキルを準備している企業はほとんどありません。また、通常の業務をただこなしているだけでは経営幹部として必要な要件を身につけることは困難です。
 そこで本講座では「日経トップリーダー」と1000社以上でのセミナー開催実績を誇る「インソース」が、経営幹部・管理職が学ばなくてはならない要素を3日間に凝縮し提供します。御社の将来を担う経営幹部、管理職候補の育成に本講座をご活用ください。

第2期(2012年4月~6月開催)受講者の声第2期(2012年4月~6月開催)受講者の声第2期(2012年4月~6月開催)受講者の声

開催情報

日経トップリーダーセミナー

中小企業のための「経営幹部講座」

【日 時】 [第1回]2013年1月31日(木)10:00~17:00
[第2回]2013年2月22日(金)10:00~17:00
[第3回]2013年3月22日(金)10:00~17:00
【会 場】 株式会社インソース セミナールーム
(東京都千代田区神田錦町1-19-1 神田橋パークビル5階)
「 大手町」駅から徒歩8分
【定 員】 20名 ※最小開催人員10名
【主 催】 日経BP社・日経トップリーダー
【受講料】 ●一般価格(1名):315,000円(税込) > 早期割引価格:283,500円(税込)
●一般価格(2名):567,000円(税込) > 早期割引価格:510,300円(税込)
●読者・会員価格(1名):283,500円(税込) > 早期割引価格:255,000円(税込)
●読者・会員価格(2名):510,300円(税込) > 早期割引価格:459,000円(税込)

※読者・会員特価は「日経トップリーダー」経営者クラブ会員、「日経トップリーダー」定期購読者、「日経トップリーダー」プラチナ会員に適用されます。それ以外の方は一般価格でお申し込みください。
※2名申し込みの場合は、お申し込み者宛てに、2名分の受講証をお届けします。
※早期割引料金は12月31日までにお申し込みいただいた場合の料金です。

講師プロフィール

  1. 井東昌樹氏

    株式会社インソース 取締役
    井東 昌樹(いとう まさき)

    東京大学教育学部卒。1990年に株式会社三和銀行(現:三菱東京UFJ銀行)に入行。3年6期連続で営業優秀者として表彰される。その後、中堅アパレル企業、外食チェーン企業、会計事務所系コンサルティング企業を経て2010年に株式会社インソース取締役営業本部長に就任し、現在に至る。これまで、あおぞら銀行、日本政策金融公庫、スワロフスキー・ジャパン、ジョルジオアルマーニジャパンなど、数多くの企業の研修の講師を務める。

プログラム

第1回 あなたの社長は何を考えて決断しているのか(経営の原理原則)
1月31日(木)
10:00~17:00

経営の原理原則 ~オーナーのリーダーシップを支える企業経営

ビジョンを示す/事業計画を作成する/資金繰り計画を作成する/ルール・基準・仕組みを作る社員のしつけを行う/社員の意識を変える/PDCAに基づいて仕事を進める

社長を補佐する経営幹部に求められる役割

社長と同じ目線を持つ/会社の全体像を理解する/ルール・基準・仕組みを作る会社全体を動かすリーダーシップを持つ/会社の最後の良心となる(リスクマネジメント)
第2回 会社の強みを伸ばし、弱みを補う(事業計画の立案)
2月22日(金)
10:00~17:00

経営戦略を知る ~市場における組織活動の長期的な基本設計図

顧客ニーズ、競争相手(ライバル)の動向、市場の状況をしっかり睨む/バランススコアカード~4つの視点で経営を考える/理念、ビジョンに基づいた具体的な計画策定と実行

事業計画作成の留意点

経営資源と経営環境の点検、内部環境(自社の強みと弱み)の分析、外部環境(顧客ニーズ、ライバル、市場)の分析、自社のチャンスとピンチを把握する/中長期ビジョン(3~5年後の姿)、中期経営計画・年度計画の作り方/事業撤退と新規事業参入における意思決定
第3回 社長の考えを社内に正しく浸透する(組織の意思疎通)
3月22日(金)
10:00~17:00

スムーズな経営管理のポイント

「ルール、基準、仕組み」+「コミュニケーション」

組織を理解する

組織改革・組織活性化のポイント/妨げる要因を理解する

会社経営におけるリスクを管理する

リスクの種類を知る

社長とのコミュニケーション

定期的な情報共有/日常的なホウ・レン・ソウ

部下を動かす/部下を育てる

ビジョン/目標設定/仕事管理/評価/仕組み

宣言 ~経営幹部として自らがやるべきこと




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