日経トップリーダー Nextオーナーズ 「健康経営」が変える中小企業の活力と生産性 経営課題の解決に必要な人材をご紹介します。
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中小企業専門誌「日経トップリーダー」の編集部員が貴社の若手社員を直接指導!

 中小企業で働く若手社員は、目の前の仕事に追われがちです。違うやり方を見つけたり、視野を広げたりするヒントは、社内のOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)だけでは得られません。また、同世代が少なく刺激を受けにくいために、自主性がなかなか養われません。どうしても「言われたことだけをこなす」受け身になる若手社員が多いのが現状です。
 本セミナーは多くの中小企業の現場、経営者を取材した日経トップリーダー編集部が、中小企業の若手社員に必要な7つの要素を厳選し、カリキュラムを作成しています。「伸びる企業は何をしているのか?」「若手社員はどう働けばよいのか?」日経トップリーダーだからこそ教えることのできるコンテンツで、経営者が求める人材に育て上げます。貴社の10年後を担う若手社員の育成に本セミナーをご活用ください。



中小企業専門誌「日経トップリーダー」の編集部員が貴社の若手社員を直接指導!

開催情報

日経トップリーダーセミナー

中小企業の次世代エースを育てる
"7つの教え"セミナー

【日 時】 [1日目]2012年12月4日(火) 13:00~17:30
[2日目]2012年12月5日(水) 10:00~17:00
【会 場】 日経BP社 セミナールーム(東京都港区白金1-17-3 NBFプラチナタワー 4F)
【定 員】 24名(先着順) ※最小開催人員10名
【主 催】 日経BP社・日経トップリーダー
【受講料】 ●一般価格(1名):75,000円(税込) > 早期割引価格:68,000円(税込)
●会員価格(1名):55,000円(税込) > 早期割引価格:48,000円(税込)

※会員価格は「日経トップリーダー」経営者クラブ会員、「日経トップリーダー」定期購読者、「日経トップリーダー」プラチナ会員に適用されます。それ以外の方は一般価格でお申し込みください。
※早期割引料金は11月16日までにお申し込みいただいた場合の料金です。

講師プロフィール

  1. 山田 勝氏

    株式会社SHOEI 会長
    山田 勝(やまだ まさる)

    1945年生まれ。大学卒業後、三菱商事入社。92年に昭栄化工(現SHOEI)が会社更生法の適用を申請し、無関係であった同社に自ら望んで管財人として三菱商事から出向する。以来、再建の先頭に立ち続け、96年に転籍し社長就任。徹底したムダ取りを進めながら、働きやすい風土作りにも努め、業績を飛躍的に伸ばす。更生計画を5年半で完了、2004年には約80億円の借金を完済し、無借金経営を達成した。2004年に株式上場も実現。

スケジュール

1日目 [12月4日(火)]
13:00~14:30 基調講演

①仕事の楽しみ方

「仕事はどうやったら楽しいか」 講師:SHOEI会長 山田勝氏
倒産企業を短期間で再生させた山田氏が、経営方針に掲げるのは「世界一楽しい会社」。どうすれば社員1人ひとりが楽しく働けるか、それを経営の軸に据えています。社員の潜在能力を顕在化させてきた辣腕経営者が、若手社員に「仕事の心得」を伝えます。
14:40~15:40 講義

②中小企業の現状を知る

・中小企業を取り巻く経済環境を知る
・勝ち残る中小企業の条件とは何か
・中小企業の若手社員としての役割を学ぶ
15:50~17:10 講義ワーク

③自分の会社を知る

・自社の理念、歴史、強みや弱みを正しく理解する
・自分が会社にどう貢献しているのかを把握する
・事業や組織における自分の役割をきちんと認識する
17:30~ 夕食交流会

2日目 [12月5日(水)]

10:00~11:30 ケーススタディ

④できる社員の働き方

・「指示待ち社員」と「自律社員」は思考法が違う
・まずは目標を決めて行動を記録し、振り返るところから始めよう
・問題解決力(情報を得て仮説を立てて実行する)を養う
11:40~12:40 講義

⑤"会社のお金"を学ぶ

・財務諸表から会社の現状を把握する
・お金の流れが分かればコスト意識が身に付く
・経営者が"1円の差"にこだわる理由を知る
12:40~ 昼食
13:40~15:10 ケーススタディ

⑥「伸びる会社」の条件

・挨拶や5Sなど基本が徹底している会社が強い
・リーダーとしてチームをまとめるノウハウを学ぶ
・会社はこうして潰れていく
15:20~16:50 共同作業/個人作業

⑦同世代の違いを知る

・自分の悩みを打ち明け、解決策を仰ぐ
・他人の立場になって物事を考える
・様々な視点から問題を見る目を養う
16:50~17:00 総括

これからどんな意識で働くべきか

夕食懇親会
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