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書籍・別冊

教えて!吉越さん

熱血ビジネスリーダー塾
どうすれば成果を出し続けられるのか?

教えて!吉越さん

定価:本体1,500円+税

発行日:2012年11月19日
著者:吉越浩一郎
発行元:日経BP社
発売:日経BPマーケティング
ISBN:978-4-8222-6443-7

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内容紹介

リーダーの最大の仕事は「決断」だ!
「どう即断即決していくか」「人材をいかに育てるか」「業務をどのように効率化していくか」... 
19期連続増収増益を達成したカリスマ経営者、トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長である吉越浩一郎氏がQ&A方式で一問一答、リーダーの悩みを一刀両断します。
トップリーダーになるための基礎・応用スキルが身に付くほか、「デッドライン」「早朝会議」「残業ゼロ」など、吉越流経営のエッセンスが学べます。


リーダーの悩みを一刀両断
 ●リーダーの「独断」で物事を決めよ!
 ●大決断せず日々判断を下せ!
 ●辞めたいという部下は辞めさせよ!
 ●リーダーの最大の仕事は「決断」だ!
 ●人は教育できない!
 ●事業計画は要らない!

目次

はじめに

リーダー受難の時代がやってきた/吉越流マネジメントの3本柱「デッドライン」「早朝会議」「残業ゼロ」/トップリーダーとはどんなリーダーか

第1章 リーダーの最大の仕事は「決断」だ

Q混迷の時代に成果を出すリーダーの条件は何ですか?
Q優柔不断な性格で、なかなか決断できません
Qある事業からの撤退を決めたものの、決断に自信が持てません
Q「いつもころころと発言を変えるので困る」と部下から言われました
Q売り上げが大きくダウン。今後の見通しも不透明で、部下の士気が上がりません

第2章 人は教育できない。人材をどう生かすか

Q指示待ち社員ばかりで困っています
Q少し注意しただけで、プイと横を向いてしまう社員が少なくありません
Qエース社員の1人が「会社を辞める」と言ってきました

第3章 効率よく仕事をしながら、最大の成果を生む

Q部下にいつも同じような注意をしています
Qほとんど毎日のように自宅へ仕事を持ち帰っています
Q「能力」「厳しさ」以外に、何がリーダーに必要ですか?

第4章 ビジネスリーダー・吉越浩一郎ができるまで

大事なことは海外で学んだ /雑用はリーダーの仕事ではない/ 29歳で香港市場開拓を任される /19期連続増収増益を達成できたわけ /成果を出せるリーダー、出せないリーダーの違い / すべてはまねから始まった

※本書は「日経トップリーダー」の連載記事「吉越浩一郎 経営悩み相談室」を再構成したものです。

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