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ニッポンのスゴい親父力経営

ニッポンのスゴい親父力経営

続 モノづくりこそ日本の砦

定価:本体 1,800円+税

伊藤澄夫 著
四六判、256ページ
発行日:2015年10月21日
ISBN978-4-8222-7956-1
発行:日経BP社
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内容紹介


従業員100人の金型工場の社長がアジアで社員の心を100%掴んだ。
海外進出し従業員待遇に苦心する経営者・幹部の方、必読!


三重県四日市市の伊藤製作所は、金型メーカーとして精密加工技術を磨いてきました。国内の従業員は100人ほどでありながら、インドネシアとフィリピンに拠点を持っています。1995年にフィリピンに進出し、そこで伊藤澄夫社長は社員を大切にする日本的経営を貫き、現地社員と深い信頼関係を築きました。社員がほとんど辞めないため技術移転が進み、その人材を2013年に設立したインドネシア工場に派遣するという国際人事に結び付けました。伊藤社長は、中国や韓国を避け、親日国に絞って進出してきました。その結果が、こうした長期的に安定した経営につながっているのです。
モノ作り中小企業にとってみれば、日本政府の外交方針や政策などは企業を守り存続するうえでは大きなハンディとなっています。こうした点から見て、海外事情に詳しい伊藤社長が、税制などについても苦言を呈します。日本は、先端技術を移転する先は親日国に絞るべきだ。「日本のモノ作り技術を外交カードとして使ってほしい」とも訴えます。
海外進出で苦労する企業が多い中、社員を大切にするという日本的な経営スタイルで成功した伊藤製作所。実例に基づく、アジア進出の参考書としてお読みください。

目次

序章 プロローグに代えて

日本がアジアから信頼と尊敬を集める理由

これでいいのかニッポン

国際感覚の不足は克服できるか

第1章 日本の未来を考える

日本の特技であるモノづくりの復活

日本を守り日本を救うのは何か

世界のセレブを温泉街に集める

日本の金型は世界一?

日本の「モノづくり」はピカピカの外交カード

第2章 インドネシアで日本の親父力経営がモテるワケ

インドネシア金型工業会で講演

断り続けた合弁設立

フィリピン人技術者を派遣させてもらいたい

わずか2年で高度な金型を50型製造してしまった

イトー・セイサクショ・アルマダの社員たち

親日国だから良かった

第3章 フィリピンで貫いた日本的経営

タイ進出予定が急遽フィリピンへ

ASEANで2番目の大国の実力

フィリピンに進出

フィリピンで順送り金型の輸出基地を建設

終戦直後、最大の反日国家はフィリピンだった

現地に駐在する社員が手に入れるもの

第4章 父から引き継いだ経営哲学

私と親父

親父は技術の流失を予知していた

順送り金型が経営の柱に

顧客からは見えないプレス加工の本当の魅力

第5章 儲かる仕組みには3つの要因

儲かる仕組みとしていかに仕事を楽しみ、楽しませるか

【要因】1、社員を大切にす 2、他社の追随を許さない新技術の開発 3、常識と逆の方向に進む設備力

第6章 中小企業こそ海外へ出でよ

1960年代より海外事情を取得できた幸運

同じ中国系と言っても大違い

今後どの国に進出するべきか

モノづくり立国ニッポンだから海外へ

アジアの中小企業の管理職は語学に堪能

オンリーワンの技術は国内に温存

中小企業にこそ必要な海外戦略

現地調達の実態

海外進出のメリットとデメリット

第7章 親日国と反日国、いずこを選ぶ

【親日国家】トルコ/ベトナム/インド/タイ/困ったことも多いインドネシア

【反日国家】中国/韓国

韓国製造業に急ブレーキかけた朴大統領

<COLUMN>

韓国がノーベル賞を取得できない4つの理由

第8章 日本政府への要望と政治の貧困

国家の税収を大きく減らす不思議な税法 後継者の相続税

バラマキに日本の将来を案じる

目に余る無駄遣い

為替変動と失われた20年

法制度の抜本的改正が日本の未来を変える

格差と最低賃金

政策失敗のツケを企業に押し付けていないか

国家の転覆と企業の海外進出

対談 橋本久義 政策研究大学院大学客員・名誉教授 × 伊藤澄夫

本書と伊藤製作所から学ぶこと 滋賀大学 弘中史子教授

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