アース ミュージック＆エコロジーの経営学

プロローグ　宮﨑あおいはなぜうたったか

認知度を高めるだけでなく、店頭にも足を運んでもらう

第1章　たとえ回り道でもまず社員力を高める

イマドキ全員が正社員！ だから差異化できる

4時間正社員で多様な層を戦力化する

課長以上に占める女性社員の比率は48%

絶対評価で採用し研修で磨いていく

第2章　お説教は無意味！ 売る仕組みを磨く

接客は技術だ! 3000人からトップを選出

模擬店舗を活用し接客力を磨く

店舗の可能性を様々な形で試し続け

第3章　テレビCMと全体戦略をつなげる

1商品に対してプロモーションを集中

スピード重視で次々に決めていく

「日中集中戦略」で海外事業を加速する

第4章　経済成長と社会貢献のバランス

社会のために何ができるかを考え続ける

創業地・岡山への感謝を忘れない

対談　ストーリーとしてのクロスカンパニー戦略

知性と低価格2つの軸を同時に実現する

クロスカンパニー社長　石川康晴　×　一橋大学大学院教授　楠木建